最开始做 AI 时，人们是希望能借助 AI 做一些体力替代，解放人类的生产力。结果好像有点偏，AI 快成了生产力，反而人类快成了工具人。这种情况下，如何让自己成为无可替代呢？

你是否已经感觉到了 ?

你作为职场中的‘工具人’可能正在体验一种微妙的恐慌——被 AI 替代。

这种恐惧悄然滋生，当你再次敲下键盘，完成一项重复的工作任务时，是否想过机器明天是否会更加高效地取代你的位置 ?

但请记住，有一样东西，机器永远无法复制，那就是’敏感力’。

你的敏感是你的超能力，是你顺应未来，转化焦虑为行动力的关键；你的敏感，是摆脱被替代命运，开启个性化成长之门的独特密码。

我们将共同探索如何在职场成长的旅途上，提高敏感力，活出一个真实而有力的自己。

01 你成长的泥潭

场景一：上下级之间的沟通不敏感：被默默地淘汰

你是否曾经体验过，当上级给出模糊指示时，你的直觉如何反应，你的同事有些又是如何反应的？

经常看到的画面就是，都回复：好的，明白了。然后你就真的闭了嘴（有想法还不敢说，生怕受人嘲笑），但你的同事提出一些建设性的意见和疑问，让领导觉得：很有想法等等。

一个敏锐的员工会在上级的指令中读出更深层的意图，会在无言中感受到隐藏的需求。

相反，当你不敏感，你可能只是一味地严格遵循上级的字面要求，忽视了背后更深的含义。

结果是，当决策者在寻找有洞察力、有前瞻性、能够主动承担更大责任的员工时，你可能就悄无声息地被排除在晋升的行列之外。

因为在这个快速变化的世界中，不敏感等同于停滞不前。

有人的地方就有江湖，人情世故的基础就是你对他人的敏感和判断。

场景二：产品设计上的不敏感：创新的绊脚石

假设在一次关键的产品迭代中，你负责收集市场反馈和竞品分析。

不敏感的你可能会漏掉用户体验中的微妙痛点，或是无视竞品那些巧妙的设计创新，你仅仅侧重于那些肤浅明显的特征。

举个实际的例子：假如你是某书产品经理，用户反馈复制分享的文件链接，只能看到一串链接，分享之后也不知道这段链接是什么文件，反观某钉更优，可以直接看到文件，而你却视而不见，优化分享的链接用什么图标，分享按钮的位置和颜色等等。

结果，新一代产品发布后，市场反响平平，用户的不满声浪越来越高，而竞争对手的产品却因为关注到了这些细节并加以改进，愈发受到青睐。

公司层面，这种不敏感可能导致一次又一次的市场机会错失，长此以往，品牌形象渐失，市占率下滑，甚至出现经济损失。而对于团队而言，不敏感会造成团队士气的低落，并可能引发人才流失，因为没有人愿意长期在一个缺乏创新精神的环境中工作。

个人层面上，不敏感导致的失败项目会直接影响你的职业发展，你在公司中的价值日渐减少。最糟糕的情况，你可能会成为下一轮裁员时的牺牲品。

02 实践提升你的敏感力

话说到前面，敏感力的并不是与生俱来的，它可以通过观察、学习和实践来培养。在职场这个大舞台上，每个场景都是检验和提升敏感力的机会。

场景一：职场汇报的实践

预备阶段：

对汇报内容进行深度挖掘，不仅了解表面数据，还要掌握背后的逻辑。（在很多汇报场景，你能感受到，如果汇报者对内容把控力不足时，他会表现的很局促，心虚）

研究听众特点，包括上司的工作风格，团队成员的兴趣点。

汇报实践：

注意言辞的选择，尽可能使用清晰、有力的语言来传递关键信息。（比如可能，也许，觉得，这类词最好不要用）

观察听众的反应，如眼神、面部表情、姿态等，识别他们的兴趣或疑惑。

适时提问，邀请反馈，这可以帮助你更好地理解听众的观点和需求。

跟进策略：

根据汇报中收到的反馈，调整后续的工作计划或方法。

注意汇报后的非正式反馈，有时候真正的反馈是在汇报外进行的。

场景二：客户沟通与交流的敏感实践

研究客户背景，包括之前的沟通记录和客户公司的最新动态。

准备针对性问题，引导对话，从而发掘潜在需求。

交流实践：

沉着应对，注意控制交谈节奏，确保互动质量。

积极倾听，专注于客户说什么和不说什么，捕捉一切非言语线索。

提出个性化建议，基于观察到的细节来订制化解决方案。

关系维护：

持续跟进，了解客户使用产品或服务后的真实感受。

对反馈进行分析，并作为未来改进工作的依据。

场景三：执行工作任务的敏感实践

规划阶段：

完全明白任务目的和最终目标，思考每一步如何对应总体策略。

研究相关信息，预判可能遇到的问题及解决办法。

执行实践：

关注行业动态，及时调整工作策略以适应变化。

在任何工作中寻找改进的机会，即使是微小的优化也不要忽视。

评估调整：

完成任务后，自我反思整个过程，识别哪里可以做得更好，或者哪里出错了要及时复盘。

实时向相关人员收集反馈，并作为下一阶段工作的重要参考，避免下次犯同样的问题。

最后的话

以上是对关系的敏感，任务的敏感等等，都是在职场内的一些实践经验，最后我们说说职场外的敏感。

这里特指你对事业的敏感，我在第一家公司离职是属于一种被迫离职，由于企业管理不善，文化和灵魂散了，昔日的同事纷纷离职，没有了向前发展的可能性。

我就在反思，为何会走到这般田地，怎么能在企业变化的过程中，避免的发展受到影响，苦思冥想，提炼出两个关键点：

你的能力会不会有成长的可能？

你的薪酬会不会随着你能力的提升而能有效得到激励？

很关键，第一个是跟你本身的能力相关，第二个是在你能力提升过程，企业对你的能力有认可和正向反馈。

如果两者缺其一，随着时间的变化你会陷入一种自我怀疑的漩涡中，也许真的不是你不行，是你该挪一挪地了。

这就是职场外，对事业的敏感。

希望带给你一点启发，加油。